Les pilotes se moquent de marcher. Ce qui les motive, c'est de pouvoir voler.
Neil ARMSTRONG

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Le coaching des commerciaux et des téléacteurs

Qui n’a jamais pensé en sortant de formation : « tout ça c’est bien beau mais c’est inapplicable ».

Le coaching terrain des commerciaux et téléacteurs est donc, pour un manager ou superviseur, le seul moyen de prouver à ses collaborateurs que les méthodes proposées sont réalistes et génératrices de résultats.

La tentation réside alors dans le fait de montrer à l’autre comment s’y prendre, de faire à sa place avec la croyance qu’il pourra ensuite dupliquer à l’identique.

C’est oublier une règle fondamentale de l’apprentissage : celui qui fait apprend, celui qui regarde… regarde.

Coacher son collaborateur repose sur des règles très précises si l’on veut obtenir efficacité et adhésion.

Objectifs :

  1. comprendre comment rendre autonome son collaborateur
  2. acquérir les règles fondamentales d’un coaching
  3. maîtriser la fixation d’objectifs et le débriefing d’entretien
  4. apprendre à se taire et développer son écoute

La population concernée :
Tout manager d’équipe commerciale, superviseur en centre d’appels qui souhaite donner une nouvelle dimension à son métier, sécuriser l’obtention de ses objectifs, améliorer son relationnel de management.

La pédagogie :
La pédagogie utilisée est basée sur une alternance entre la présentation des concepts, des exercices et jeux de rôles, des études de cas, des entraînements sur des situations type.

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